Kaizen толк

2022-03-16 10:24:01 Конкуренты

Тот, кто нашел у себя потери, придумал как потери устранить, сделал, снова нашел, снова придумал и снова сделал – тот молодец. Мои конкуренты молодцы

Тот, кто нашел на рынке лучшее предложение по цене, качеству и срокам — молодец. Мои клиенты молодцы

А я молодец?

──────────
Стать молодцом: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-14 10:32:01 Эффект от оптимизации

Производство стремится к хаосу. Как только я устраняю одну проблему — возникает другая. Это напоминает подъем на эскалаторе, который движется вниз: чтобы оставаться на том же уровне нужно бежать вперед

Оптимизация циклична: придумал - сделал - проверил - поправил. И еще раз. И еще

Остановишься – окажешься позади

──────────
Оказаться впереди: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-11 10:15:13 Кто выиграет и кто пострадает

От оптимизации выиграет клиент — он получит качественный товар по хорошей цене и в оговоренные сроки

От оптимизации выиграет владелец производства — его довольный клиент будет готов покупать чаще и больше (еще и посоветует хорошего производителя своим партнерам, родственникам и соседям)

Хороший работник также в выигрыше — он будет работать быстрее, производить больше, зарабатывать лучше и меньше уставать

Пострадает от оптимизации только плохой работник, но его не жалко

──────────
Стать победителем: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-09 10:32:01 Как оптимизировать производство?

Lean и Kaizen говорят что надо устранять потери

Six Sigma предлагает все замерять, анализировать статистику и убирать отклонения от среднего

TOC (Теория ограничения систем) выстраивает оптимизацию вокруг узкого горла — его надо искать, расширять и подстраивать под него остальные процессы

Независимо от методологии главный инструмент оптимизации – здравый смысл:

• если я постоянно трачу время на поиск нужного документа – мне стоит навести порядок в документах

• если я даю типовую задачу сотруднику, а он делает ее неправильно – мне стоит составить инструкцию

• если я постоянно бьюсь мизинцем о тумбочку – мне стоит отрезать себе мизинец переставить тумбочку

──────────
Переставить тумбочку наилучшим образом: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-07 10:28:01 Как выявлять потери

Смотреть на всю цепочку производства от закупки сырья до отгрузки готовой продукции и искать, чем может быть недоволен клиент:

• Если клиент недоволен сроками – замеряю все шаги процесса и вижу, где теряю время

• Если клиент недоволен качеством – определяю на каких этапах процесса появляется брак

• Если клиент недоволен ценой – ищу лишние затраты

Если мне кажется, что клиент должен быть всем доволен – я сам себя обманул

──────────
Выявить потери проще: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-04 10:31:21 Потери

Кайдзен определяет много причин потерь:

• выпуск дефектной продукции — делаю брак
• излишняя обработка — делаю то, что клиенту не нужно
• перепроизводство — делаю то, что не заказывали
• лишние запасы — затариваю склады сырьем и готовой продукцией
• ожидание — жду сырье или пока освободится станок
• ненужная транспортировка, перемещение — делаю много лишних движений

В результате я теряю время, качество, деньги. И если я поставляю клиентам плохой товар, нарушаю сроки, да еще и цены у меня так себе — клиенты уйдут

Потеря клиентов = потеря бизнеса

──────────
Устранить потери: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-03-02 10:31:01 Консультант не нужен

Главный ресурс который нужен для оптимизации – время

Если время есть и ты готов потратить его на то, чтобы оптимизировать процессы на своем производстве – нужно брать и делать это. Получить результаты от оптимизации можно с минимальной дополнительной подготовкой и пользуясь открытой информацией, например этим каналом

──────────
Если времени нет: sava.uz Ochish/sharhlash

2022-02-24 14:32:41 Бережливое производство = производство без потерь

"Бережливость" в данном случае – не про экономию, а про стройность, отказ от лишнего. Лишнее – это потери

Идея бережливого производства сводится к поиску потерь в производственном процессе и их устранении. То есть сохраняется логика работы скульптора – взять камень и инструментами убрать все лишнее

──────────
Внедрение бережливого производства: sava.uz Ochish/sharhlash