Compass Consulting

2020-06-05 16:17:22 "Сотишни ёқтирмайман" ёки яна эмпатия хақида.

Ўзим яшаб ўтган тажрибамдан ва кўпчиликда ҳам кузатганман: бир махсулот ёки хизматни сотишга келганда ноқулайчилик хиссиёти устувор бўлади. Худди бир нарса сўрагандай, хатто тилангандай бўламиз. Иложи бўлса биз мурожаат қилмасакда ўзлари биздан ялиниб сўраса сотаётган нарсамизни, лекин афсус хаётда камдан кам унақа бўлади (монополист ёки ўта кучли бренд эгаси бўлиш керак унинг учун). Махсулотимизни сотиш учун мулоқотга ўтишга мажбурмиз.

Хўш, қандай қилиб ноқулайчиликни енгиш мумкин? Менинг тажрибамдан, муносабат қилинаётганда эътибор марказида ким бўлишлиги жуда мухим. Агар ният ва эътибор Мижозга ва унинг эхтиёжларини қониқтиришга самимий қаратилган бўлса унда ноқулайчиликга ўрин қолмайди. Агарки сотишим керак, чунки савдо режам бор, компаниямга/ўзимга пул керак каби муносабат бўлса, яъни фикр Ўзимизга қаратилган бўлса, унда сотишдаги ноқулайлик табиий холат, ва буни Мижоз хам албатта сезади. Албатта, баъзи инсонлар Ўзларини ўйлаган холда ноқулайликни енгишни урганиб олишган, лекин профессионал сотувчилар биринчи ўринга Мижозни қўйишади.

Сиз сотишни ёқтирасизми? Ochish/sharhlash

2020-06-01 12:47:56 Предпринимательская страсть и отношение.

На протяжении многих лет в связи с своей работой мне пришлось общаться и наблюдать разного уровня предпринимателей. Самые успешные среди них отличаются своей страстью и отношением, как мне кажется.

Они очень быстро (2-3 года) строят системы, собирают команды и выходят "из" бизнеса. В дальнейшем занимаются только стратегическим управлением и контролем. Крупные и опытные предприниматели с самого начала и не входят "в" бизнес.

Ошибкой многих предпринимателей, на мой взгляд, является то, что они становятся сотрудниками или менеджерами своих компаний. В этом случае предприниматели не достигают того, ради чего они вообще начинали бизнес.

Рекомендую намереваться и направить всю свою энергию и страсть на работу "над" бизнесом, а не "в" бизнесе, что означает разработку стратегии победы и выстраивание систем.

Как у вас с этим? Ochish/sharhlash

2020-06-01 12:16:27 Тадбиркор шижоати ва муносабати.

Йиллар давомида ишим туфайли кўп муваффақиятли тадбиркорлар билан ишлаб уларни кузатиб бораман. Муваффақиятга эришаолмаган тадбиркорлардан уларни ажратиб турган нарсалардан бири бу тадбиркорлик шижоати ва муносабати бўлса керак дейман.

Булар бизнес бошлаб тез вақт ичида (2-3 йил) ташкилотни системалаштириб, командани шакллантириб, бизнесни ичидан чиқиб кетишади. Кейинчалик фақат стратегия ва назорат билан шуғулланишади. Юқори тажрибага эга бўлган йирик тадбиркорлар эса бизнесни ичига бошиданоқ киришмайди.

Кўп тадбиркорларни хатоси бизнесини ичида қолиб кетишларидир. Ўз бизнесини ишчисига ёки менеджерига айланиб қолишади. Бу холатда аксарият тадбиркорлар орзуларига эришаолмасдан пушаймонлик билан яшашади.

Тавсиям, бошидан бизнесни "ичида" эмас "устида" бўлишни ният қилиб, тез вақт ичида система қуриш билан шуғулланиш керак, бор шижоат ва эхтиросни шунга қаратиш керак.

Сизларда холат қанақа? Ochish/sharhlash

2020-05-30 14:41:28 Эмпатия - Симпатия

Қатнашган бизнес тренингларимни бирида эмпатия ва симпатия ўртасидаги фарқни тренер бир мисол билан аниқ тушунтириб берган эди.

Тасаввур қилинг, кемадасиз ва палубага бир инсон кема чайқалиши натижасида кўнгли айниб чиқиб қиррасига бориб қайт қиляпди. Унга рахмингиз келиши бу симпатия экан. Уни ёнига бориб биргаликда қайт қилишингиз бу эмпатия экан.

Бизнес ривожланиши учун мижозларимизга симпатия кўрсатишимиз етарли эмас, эмпатия кўрсатишимиз керак экан.

Нима дейсиз? Сизни ишингизда бу қандай кўриниш олиши мумкин? Ochish/sharhlash

2020-05-11 09:39:38 "Кризис даврида ходимлар билан ишлаш" мавзусида AGROCOMP – Қозоғистон ва Ўзбекистонда қиймат занжири, барқарор ривожланиш ва эко-инновацияларни такомиллаштириш орқали Ўзбекистон ва Қозоғистон озиқ-овқат ва қишлоқ хўжалиги саноати корхоналарининг рақобатбардошлигини ошириш лойиҳаси доирасида бепул вебинар ташкил қилинмоқда.

Лойиҳа Европа Иттифоқи томонидан молиялаштирилади.

Бизнес учун кризис одатий ҳол ҳисобланади - иқтисодий инқирозлар, бозордаги ўзгаришлар ва яна бир қатор омиллар бизнесни кризисга учратиши мумкин.

Кризис даврида қандай қилиб ходимлар билан ишлаш тўғри бўлади?

Бу саволга жавоб топиш учун, Улуғбек Хожиаҳмедов (Compass Consulting асосчиси) нинг вебинарида қатнашинг!

Доим алоқада бўлиш учун каналимизга қўшилинг https://t.me/bmguz

11 май
16:00

Вебинар бу ерда

http://webinar2.camon.uz/b/agr-hzy-prq Ochish/sharhlash

2020-05-11 09:36:10 Ochish/sharhlash

2020-04-22 15:46:37 Сегодня провели онлайн встречу на Зум с нашей командой в Компас Консалтинг. Основная цель - заново рассмотреть нашу стратегию и обсудить насколько наши действия соответствуют нашей миссии и ценностям и какие изменения мы должны внести.

Также, хотелось через эту встречу усилить внутреннюю коммуникацю, настроить и смотиривать команду. Ну буду скрывать, что события, связанные с пандемией повлияли лично на меня тоже. Я чувствовал некое волнение, тревогу и даже страх за здоровье своих близких и себя, за ситуацию с бизнесом и его будущим, вообще за ситуацию в стране, в мире и о том, что будет дальше.

Я думаю, что как люди, нам естественно переживать подобные чувства и эмоции. Есть масса рекоммендаций о том, как жить и справляться с этим. Наиболее полезным для меня оказались: ежедневные практики благодарности, вовлеченность в семейные дела (уроки детей, бытовые моменты), чтение книг, общение с близкими людьми хотя бы по телефону.

Сегодняшняя онлайн встреча с командой вокруг осознания нашей стратегии и обсуждения тоже положительно повлияло на мой настрой и сдвигнула на дальнейшие действия по совершенстованию нашей стратегии и систем. Я почувствовал, что я не один и окружён командой, готовой поддержать и действовать под одной миссией. Коллеги тоже откомментировали, что встреча положительно повлияла на их настрой.

Как вы выстраиваете внутрениие коммуникации в своей компании? Каких результатов достигаете? Ochish/sharhlash

2020-04-22 15:45:48 Бугун Компас Консалтинг жамоамиз билан Зум программаси орқали онлайн учрашув/йиғилиш ўтказдик. Мақсад - компаниямиз стратегиясини янгиттан кўриб чиқиб, қанчалик миссиямиз ва қадриятларимизга муносиб равишда ишлаётганимизга бахо бериш ва нима ўзгаришлар қилишимиз лозимлигини мухокама қилиш эди.

Учрашувда рўй берган жараён жамоа ичида мулоқотни кучайтириб команда рухиятига ҳам ижобий таъсир ўтказиш эди. Шахсан ўзимда ҳам бугунги кунда рўй бераётган пандемия муносабати билан ҳар хил кечинмалар бўлиб, яширишнинг хожати йўқ: хавотир, хаяжон ва қўрқув каби хиссиётлар хам бўлиб ўтди. Бу хавотирлар аввалом бор яқинларимни ва ўзимни соғлигим, қилаётган ишимизни хозирги ахволи ва келажаги, умуман олганда жамиятимизнинг ахволи ва келажаги билан боғлиқдир.

Бу борада кўп маслахатлар берилади турли манбаларда. Мен учун энг кўп фойда келтирган нарса: шукронани кўпайтириш, оила билан биргаликда фаоллик олиб бориш (уй юмушларида қатнашиш, дарс қилиш каби), китоб ўқиш, яқинлар билан телефон орқали бўлса ҳам мулоқотда бўлиш.

Хусусан, бугунги йиғилишда жамоа аъзолари билан бу мавзуларни мухокама қилиш хам яхши далда берди. Қилинаётган ишда бир ўзим эмас эканман, жамоа билан бирга эканман деган фикр ва хиссиёт стратегия ва системалар устида яна қаттиқроқ ишлашга яхши рағбат бўлди. Жамоа аъзоларига ҳам шунақа ижобий таъсир бўлди деб таъкидлашди ўзлари хам.

Сизлар ишхоналарда мулоқотларни қандай ўтказяпсизлар? Нима натижалар бўляпти? Ochish/sharhlash

2020-03-30 17:16:55 Krizis holatida biznesni boshqarish | Ulug'bek Hojiahmedov



Ochish/sharhlash

2019-12-31 13:57:29 ​​Қадрли обуначилар, сизни кириб келаётган Янги йил билан чин дилдан қутлаймиз!

Бизнесингизга ривож ёр бўлсин, ўйлаган режаларингиз амалга ошишига ҳамда янги марраларни забт этишингизга тилакдошмиз. Энг муҳим омилларга эътибор қаратинг – бу олдингизга қўйган мақсадларингиз сари сизни етаклайди Биз билан йилни бирга ўтказган барчага миннатдорлик билдирамиз. Олдинга интилиб, саволлар йўллаётганларга ҳам ташаккур. Барчангизга омадли ўзгаришларни тилаймиз!

Ҳурмат билан, Compass Consulting жамоаси.
-----------------------------
Дорогие подписчики, поздравляем с наступающим Новым годом!

Желаем процветания вашему бизнесу, реализации задуманного и покорения новых вершин. Фокусируйтесь на том, что важно - это поможет достичь поставленных целей Спасибо тем, кто был с нами в этом году. Спасибо тем, кто задаёт вопросы и хочет идти вперёд. Счастливых перемен всем нам!

Искренне ваша, команда Compass Consulting. Ochish/sharhlash