2021-02-13 09:30:49
Агар тадбиркор бир нечта бизнесга эгалик қилса, у ҳолда у ўз жараёнларини шундай қуриши керак.
Унинг ишидаги шахсий иштироки ихтиёрий бўлади. Ҳеч бўлмаганда у ҳар куни операцион тизимлар билан шуғулланмаслиги керак.
Аммо бу масалада кўп нарса тадбиркорнинг тайёргарлик даражаси, унинг ҳаётий тажрибаси, ўқитиш ва таълимига боғлиқ. Энг муҳими - унинг бизнес моделида. Ҳар қандай бошқарув услубини, албатта, яхшироқ ёки ёмон деб аташ мумкин эмас. Бу компаниянинг ўзига хос хусусиятларига, бозорига, лойиҳа фаолияти ҳажмига ва турига боғлиқ. Компанияда 50-60 ишчи фаолият юритса,раҳбар кўплаб ички жараёнларни бошқаришга қодир.
Аммо агар компанияда 100 дан ортиқ ходим бўлса, бу жисмонан имконсиздир. Агар бундай бизнес эгаси умумий бошқарув тизимини яратмоқчи бўлса, бу жуда ачинарли ва кулгили кўринади. Раҳбар чой пакетларини санаб, принтердаги қоғоз истеъмолини назорат қилишни бошлайди. Афсуски, бу тез-тез содир бўладиган ҳолат.
Менинг фикримча, бу ҳақиқий бошқарувга ҳеч қандай алоқаси йўқ - мен ушбу бошқарув услубини "чумчуқларга замбарак отиш" деб атаган бўлардим.
Агар бир нечта компанияларнинг ҳар бирида 100 дан ортиқ ходим ишласа, барчани кўриш орқали билиш ва ҳар бир мутахассиснинг ишини назорат қилиш жисмонан имконсиздир. Раҳбар асосий ходимларга жиддий ваколатларни топшириши лозим. Бундай ҳолда, у иш самарадорлигини назорат қилади, мотивациянинг турли тизимларини яратади.
#br_maslahat #kuntadbirkori
21.2K views06:30
B
