2022-06-27 20:12:28
Korxonani avvalo sohibining "hamlasi" va zararlaridan qutqarish kerak!
Kompaniya uchun eng katta dushman kezi kelganda uning sohibi (ish boshqaruvchisi yo qo'shma-asoschisi emas) ham bo'ladi. Aynan asoschisi o'z korxonasiga qilgan "hamla"si juda ham katta kuchga ega. Shuning uchun ham kompaniya ma'lum bir darajaga yetganida uning operatsion ish boshqaruvchilari va asoschilari kompaniyani o'z sohibining hujumidan asrash harakatida bir qancha ishlarni amalga oshirishlari kerak bo'ladi.
Sohibing hamlasidan saqlab qolish uchun nima qilish kerak? Operatsion kuzatuv komissiya vakillari hatto kompaniya asoschisini lozim topsa, uni korxonani boshqarishiga layoqatsiz deb bilsa, uni haydab yuborishlari ham mumkin. Chunki biznes bu monarxiya emas; katta masshtabli biznes bu faqat shaxsiy mulkingiz emas. "Kompaniyaning asoschisi bo'la turib, o'z korxonasidan ham haydalib ketishi mumkinmi?", degan savol tabiiy paydo bo'lishi mumkin.
– Javob, ha xuddi Stiv Jobs, Jek Dorsey, Taravis Kalanik, Andryu Masonlar kabi :))
︎Ularning har birini o'z hikoyasi bor, ammo ulardan Stiv Jobsniki aytsak bugunga kifoya qiladi. Stiv Jobs insoniyatga o'zining boy aqli bilan birgalikda, tor fe'l-atvori bilan ham tanilgan. Tor fe'l-atvori unga 10 yilga qimmatga tushgan. Chunki 1980 - yilda, Apple kuzatuv komissiya rahbarlari Jobs'ni kompaniyani boshqarishga juda ham yosh va temperamentli deb hisoblab, uning o'rniga PepsiCo vitsa prezidenti John Sculley'ni yollashadi. Bir qancha kelishmovchiliklar va norozichiliklar sabab Sculley kuzatuv komissiyasi rahbarlarini Jobs'ni korxonani tark etishiga ko'ndiradi. Tavba, tavba :))
Ammo oradan 10 yil o'tib, kompaniya (Jobs'ga tegishli bo'lgan) NeXT startapini sotib olishi tufayli Stiv Jobsni qayta ishga oladi.
Ha azizlar, milliard dollarli kompaniya qurish bu shunchaki qo'y boqish emas... @TOHIRJONOV_BLOG
2.0K viewsedited 17:12