МИЛЛИОНЕРЫ. Учись у лучших.

2023-04-27 08:23:24 ​​Леонид Михельсон

С 1987 года возглавлял Куйбышевтрубопроводстрой, в 1991 году преобразовал трест в частное предприятие «Нова»..

Капитал: «Новатэк» (24,6%), «Сибур» (30,6%).. Сделка: В октябре 2021 года «Сибур» объединился с татарстанской промышленной группой ТАИФ, став собственником ТГК-16 (электроэнергетика) и пакетов акций «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза». Активы, вошедшие в периметр сделки, были оценены в $7 млрд, акционеры ТАИФ получили 15% акций «Сибура» и облигации компании почти на $3 млрд..

На севере Ямала «Новатэк» строит завод по производству сжиженного газа «Арктик СПГ-2» мощностью 19,8 млн т в год и стоимостью $21,3 млрд.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-26 18:16:34 ​​Владимир Лисин

Состояние: $18,4 млрд. Должность: Председатель совета директоров НЛМК.

Трудовую деятельность начал электрослесарем в объединении «Южкузбассуголь», после окончания института работал на металлургических предприятиях, прошел путь от помощника сталевара до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината. . Первый бизнес: В конце 1980-x возглавил советско-швейцарскую фирму «ТСК-Стил», торговавшую некондиционным металлом за рубежом..

Капитал: НЛМК, «Первая грузовая компания», «Первая портовая компания».

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-26 12:58:56 ​​Искусство бизнеса: мастер-класс от великих стратегов современности

Имена Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса известны всем. Знаменитые «вундеркинд», «технарь» и «эстет» стартовали с нуля и превратили свои компании — Microsoft, Intel и Apple — в самые дорогие на планете. Поскольку эти три лидера принадлежат миру высоких технологий, их опыт прекрасно иллюстрирует важность стратегии во всех деловых сферах. Потому что стремительные изменения в этой области делают разработку верной стратегии и выбор нужного момента задачами жизненной важности.

О настоящем и будущем
Заглядывать в завтрашний день необходимо. Однако будущее настолько заманчиво, что, если все время смотреть вперед, легко затеряться в собственных мечтах. Для футуриста это, может, и неплохо — но вот для стратега просто катастрофа. Поэтому очень важно одновременно держать в голове и настоящее, и будущее.

Нельзя мыслить категориями «или — или»: или ты смотришь на дальний горизонт, или заботишься о сиюминутных делах. Надо делать и то и другое. Если сосредоточиться на том, что собираешься выполнить в ближайшие месяцы, потеряешь чувство направления. Если будешь намечать только дальние цели — рискуешь до них не дойти.

Играть по-крупному
Стратегия — игра не для слабонервных. Великие стратеги делают неочевидные, сложные ходы, которые иногда словно противоречат логике и инстинктам. Большая игра требует высоких ставок. Размер ставки может напугать не только конкурентов, но даже партнеров и коллег. Но если игра ведется умело, то и прибыль может оказаться баснословной.

Совершать ошибки и признавать ошибки
Даже лучшие стратеги иногда ошибаются. Будущее крайне редко оказывается именно таким, каким его себе представляешь. Гейтс, Гроув и Джобс не были исключениями. У всех троих происходили осечки, которые значительно ослабляли их компании. Однако, они были «интеллектуально честными» руководителями. Признавать свои промахи нелегко, но способность сделать это как раз и отличала их от заурядных управленцев.

Цена незначительной погрешности
Энди Гроув однажды попал в тяжелейшее положение. Некий профессор математики обнаружил дефект в новом процессоре Pentium: небольшой просчет разработчиков, который давал ошибку в округлении. Инженеры пришли к заключению, что ошибочной будет одна из 9 млрд вычислительных операций. Обыкновенному пользователю этот сбой грозил один раз в 27000 лет.

Платформенное мышление
Стратегия разворачивается на самых разных уровнях. Чтобы надолго закрепить за собой лидерство, нужно выходить далеко за пределы отдельно взятой компании. Великие стратеги не стремятся разработать первоклассный продукт или даже построить отличную команду. Их цель — создать отраслевую платформу.

Маленькие хитрости больших игроков
Не всегда нужно давить конкурентов собственным весом. Чересчур скромная оценка со стороны конкурентов — причем заниженная вашими собственными усилиями — может обеспечить критически важное преимущество при выходе на новый рынок. Этот маневр нелегко дается амбициозным предпринимателям и руководителям. Скромность и незаметность редко ассоциируются с успехом.

Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс от рождения обладали необычайно острым умом и редкой целеустремленностью. Но вот искусству управления они научились со временем, в процессе работы. Пожалуй, самая сложная задача, которую они поставили перед следующим поколением — придумать новые правила игры и затмить прежних великих стратегов. Ochish/sharhlash

2023-04-26 10:32:59 15 минут чтения этого канала, увеличит ваш доход. Не верите? Подпишитесь и читайте каждый день. Успех гарантирован!

Тратя 15 минут в день на чтение канала вы получите:

➤ Финансовая грамотность.
➤ Фишки по продуктивости.
➤ Прокачка тайм-менеджмента.
➤ Борьба с ленью и прокрастинацией.
➤ Психологию влияния.
➤ Советы от успешных предпринимателей.

Чтобы шагнуть в новую жизнь –
подпишись на успех! Ochish/sharhlash

2023-04-26 07:46:44 ​​​Коко Шанель

Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане – собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel – образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.
Габриэль (Коко) Шанель, легенда моды ХХ века, говорила: «Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями».

Её секретом успеха стало маленькое черное платье и Chanel №5, а деловым принципом — «Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи».

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый — Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел — самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у неё появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что чёрный цвет – бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только чёрное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что – нет.
В 1953 году Шанель в Париже стала производить не только женскую одежду, а ещё и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера — Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который «оживил бренд» и поднял его на новый уровень.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-25 08:02:32 ​​Миллиардер, который стал нищим добровольно

Основатель магазинов Duty Free Чарльз Фини заработал миллиарды долларов.
⠀
Фини придумал концепцию, которая стала основой бурного развития бизнеса. Чтобы привлечь в магазины клиентов, он нанял на работу миловидных девушек с азиатской внешностью и завалил свои магазины сувенирами, сигаретами и коньяком, которые пользовались у туристов небывалым спросом.
⠀
Уже в 70-х Фини начал помогать другим, причем для него было важно делать это анонимно. Во время перелетов он вырезал из газет истории и просьбы самых обездоленных людей и посылал им чеки.
⠀
За последние 40 лет Чарльз Фини потратил больше 8 млрд долларов на благотворительность.
Он придерживался движения, суть которого в том, чтобы заниматься благотворительностью при жизни вместо того, чтобы оставлять своё состояние на благотворительность уже после смерти.
⠀
Фини привлекал огромные инвестиции в проекты, которые финансировал. Самые крупные из них:
⠀
$270 млн на модернизацию общественного здравоохранения во Вьетнаме;
$176 млн — на развитие глобального института здоровья мозга при Калифорнийском университете Сан-Франциско;
около $1 млрд — на развитие родного Корнельского университета;
$870 млн на защиту прав человека и социальные перемены, в том числе $62 млн в виде грантов на отмену смертной казни в США.
⠀
16 сентября 2020 года, в ходе видеоконференции в Zoom, в которой принимал участие Билл Гейтс, Чарльз Фини объявил о закрытии своего благотворительного фонда. Причиной тому стало то, что он раздал все свои деньги до конца.
⠀
У самого Фини больше ничего нет – только пенсия, которую он отложил себе и жене Хельге на остаток жизни.
⠀
Они живут в съемной квартире в Сан-Франциско (обстановка очень скромная, почти монашеская, отмечают гости), летают эконом-классом, у них нет личного автомобиля. У Фини только одна пара обуви, а вместо сумки – пластиковый пакет с деловыми бумагами, на руке – часы за $10.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-24 08:43:27 ​​Крис Дженнер

Светская львица, продюсер, предприниматель и мама сестёр Кардашьян и Дженнер, которая сделала из них настоящих звёзд и одних из богатейших женщин планеты. В молодости Крис работала обычной стюардессой, на одном из рейсов она встретила Роберта Кардашьяна, знакомство с которым круто изменило её жизнь. Несмотря на то что Роберт был достаточно обеспеченным, Крис хотела самостоятельно зарабатывать и попробовать свои силы в бизнесе. Сначала она открыла небольшое магазинчик и начала заниматься его развитием. Затем открыла ещё несколько магазинов, а в 2007 году решила запустить собственное реалити-шоу «Семейство Кардашьян», которое обрело огромную популярность и транслируется до настоящего времени. Также у Крис есть собственный бренд одежды.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-22 12:43:45 ​​Франсуаза Беттанкур-Майерс

Франсуаза Беттанкур-Майерс — одна из самых богатых женщин в мире, внучка основателя косметической бизнес-империи L'Oreal. Вместе с семьей предпринимательница владеет 33% акций корпорации. Она вступила в права наследства после того, как в 2017-м в возрасте 94 лет умерла ее мать Лилиан Беттанкур. Франсуаза входит в совет директоров L'Oreal с 1997 года.

Семейный фонд Беттанкур-Майерс Bettencourt Schueller Foundation под руководством предпринимательницы пожертвовал $226 млн на восстановление собора Парижской Богоматери после разрушительного пожара в апреле 2019 года, а также выделяет средства на поддержку проектов в сфере медико-биологических наук, социального развития и традиционных ремесел. Фонд пожертвовал средства на развитие проектов, связанных с изучением нейронов, и проектов, посвященных поддержке семей с детьми-аутистами, а также французских хоров. Кроме того, Франсуаза Бетанкур-Майерс пишет книги. В число ее работ входят книга о генеалогии греческих богов и книга с пояснениями к Библии.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-21 07:11:41 ​​История успеха Альфреда Данхилла

Родился Альфред в 1872 году в семье довольно успешного предпринимателя Генри Данхилла.

Отец работал в Лондоне и имел собственную мастерскую по изготовлению кожаных изделий. Кроме Альфреда в семье росло еще три ребенка: братья Герберт и Томас, а также сестра Джейн. Все дети были талантливы, а у Альфреда и Герберта с возрастом стало проявляться настоящее призвание к ведению бизнеса. Причем, братья прекрасно дополняли друг друга: талантливый организатор и одаренный управляющий. У Альфреда рождались отличные идеи, которые воплощал в жизнь Герберт.

Приобщать Альфреда к семейному бизнесу отец стал довольно рано, когда мальчику исполнилось 5 лет. В его мастерской в основном производили упряжь и сбрую для лошадей, а также некоторые товары из кожи. Молодой человек вникал во все нюансы делопроизводства, учился вести переговоры и управлять финансовыми делами. Благодаря цепкому и пытливому уму, он схватывал все на лету.

Быстро усвоил, как общаться и вести себя с клиентами и сотрудниками, как выживать в условиях жесткой конкуренции. Юноша оказался настолько способным, что уже в 1893 году стареющий отец передал ему бразды правления семейным бизнесом. Альфреду в тот момент исполнился всего-навсего 21 год. Но, несмотря на молодость, у Данхилла накопилось уже достаточно много опыта и знаний. Он быстро понял, что на смену конным экипажам скоро придут автомобили, которые будут пользоваться огромной популярностью.

Поэтому, быстро сориентировавшись в ситуации, Данхилл создал и выпустил специальную коллекцию аксессуаров «Dunhill Motorities» для владельцев автомобилей. В нее входили: очки, наборы для пикника, плащи и многое другое. В общем «все, кроме двигателя» – таким стал девиз компании Данхилла.

Кроме того, Альфред понял, что открытые автомобили – достаточно некомфортабельные, и дал полную свободу своему воображению. Таким образом, коллекция аксессуаров для автомобилистов быстро увеличилась и вскоре достигла 1500 различных наименований. Там присутствовал и прототип современного зеркала заднего вида, которое придумал и запатентовал именно Альфред Данхилл.

Поскольку молодой предприниматель отдавался любимому делу со всей душой, то вскоре и сам стал автомобилистом, даже умудрился одним из первых получить штраф за превышение скорости. Бизнес шел хорошо и стабильно. Постепенно добавлялись новые коллекции одежды, часов и даже парфюмерии. Но, совершенно неожиданно для окружающих, Данхилл оставил налаженное дело и загорелся новой идеей – решил заняться табаком!

Все началось с того, что Данхилл разрабатывал очередные аксессуары для автомобилистов и решил усовершенствовать обычную курительную трубку. Это и стало отправной точкой нового направления его деятельности. Со всей страстью, на которую Альфред был способен, он начал изучать новое дело. Ознакомившись с предложениями конкурентов, Данхилл понял, что качество их курительных принадлежностей и табака оставляет желать лучшего. Теперь он точно знал, какой товар нужен потребителю.

В 1907 году Альфред открыл свою первую табачную лавку. Кропотливо, день за днем он изучает вкусы и пожелания своих клиентов. Эта работа не была напрасной. Спустя всего три года Данхилл создает собственную фабрику по изготовлению курительных трубок. Естественно, форма и дизайн были разработаны самим Альфредом. Для клиентов он создавал новые смеси табака.

Таких рецептов в его записях 36700. Во время войны табак и трубки Данхилла получили широкую известность как в Англии, так и за границей. Не все знают, но именно Данхилл первым придумал зажигалку. Альфред очень внимательно и даже трепетно относился к своим клиентам и требовал того же от своих сотрудников. Со временем к семейному делу подключились дети, а позже и внуки Данхилла.

Его империя успешно существует и ныне. Сейчас она состоит из двух сегментов. Первый – это табак и курительные принадлежности, а второй – одежда, парфюмерия, прочие аксессуары.

@vashmillion Ochish/sharhlash

2023-04-20 07:36:10 ​​Эсте Лаудер: Бизнес и косметика

Компания Lauter Chemists появилась в 1933 году. Позднее в фамилии основателей и названии бренда букву «т» заменили на «д», а Эстер переименовалась в Эсте. Она представляла, какой должна быть целевая аудитория. Лаудер рассчитывала на клиентуру из амбициозных женщин, добившихся успеха, которые не хотят тратить время на косметические процедуры.

Первым расчетливым шагом женщины стало открытие магазина на самом дорогом по тем временам курорте. Эсте отправилась в Майами, где основала филиал компании и обзавелась полезными знакомствами.

Прорабатывая бизнес-план, супруги купили помещение бывшего ресторана и модифицировали его в магазин. Кухня стала домашней лабораторией. Днем здесь рекламировали продукцию, по вечерам Лаудер изготавливала новую партию кремов и упаковывала для продажи.

К 1946 году бренд получил название Estée Lauder Cosmetics Inc. Для линии была разработана фирменная упаковка бирюзового оттенка. Поначалу перечень продукции состоял из 4 уходовых позиций, но позднее ассортимент пополнился декоративной косметикой. Эсте стала предлагать клиенткам тени и помаду, а также стала первой, кто ввел в обиход пудру телесного оттенка.

Понимая, что спрос и интерес аудитории растут, Лаудер выбрала новое место для размещения. Им стал магазин в торговом центре Saks Fifth Avenue. Хозяин приобрел у Эсте партию на $800. Женщина наблюдала, как ведут себя посетительницы бутика. Косметику разместили в том месте, куда первым делом шли заинтересованные клиентки. Партия продукции была раскуплена за пару дней.

Следующим этапом развития бренда стал запуск авторского парфюма. В 1953 году на прилавках появилось ароматизированное масло для ванны. Внимание к новинке приковывало провокационное изображение обнаженной женщины на упаковке. Товар стал бестселлером и принес миллионный оборот создателям.

Спустя 3 года линейку пополнил люксовый крем, стоимость которого составляла $115. В рекламной кампании продукции только перечислялись ее составляющие. Создательница не обещала идеального эффекта. Его додумали верные поклонники и вновь убедили основательницу компании, что ее предложения востребованы. Доходы марки регулярно росли.

В 1960 году в стенах лондонского универмага Harrods впервые появились товары Эсте Лаудер. Следом ими обзавелся парижский Galeries Lafayette. Примеру крупных торговых центров последовали продавцы в Австралии, Канаде и Китае, а уже в 1981-м знаменитая косметика появилась и в России. К тому моменту бренд обзавелся официальным амбассадором. Им стала Карен Грехем. С 1970 по 1985 год она рекламировала продукцию марки.

С 1964-го компания стала выпускать мужские уходовые средства под наименованием Aramis. Затем появилась линия Clinique. Заведовать этим направлением стал старший сын бизнесвумен. Новый бренд стал проводить консультации клиентов по подбору правильной косметики и визажа. Затраты на это с лихвой окупились последующими продажами. В 1983 году империя заработала первый миллиард долларов.

В 1992-м Эсте поддержала инициативу невестки Эвелин по созданию фонда для ранней диагностики рака груди. Розовая ленточка как символ раздавалась во всех магазинах торговой марки. В 2003 году сумма пожертвований в фонд составила $10 млн. Послом организации впоследствии стал внук Лаудер.

Предприимчивая женщина не собиралась останавливать развитие компании и заключила контракты с известными брендами Tommy Hilfiger и DKNY. К 1995 году Эсте приобрела контрольный пакет акций МАС, а затем выкупила и линейку Bobbi Brown. В тот же период состоялась презентация женских духов Pleasures, лицом которых стала Элизабет Херли.

Эстер отошла от дел в 87 лет, будучи обладательницей множества почетных статусов и наград, включая орден Почетного легиона. Она возглавляла крупнейшую корпорацию в индустрии красоты на рынке США.

@vashmillion Ochish/sharhlash