2022-10-20 07:55:19
#hulosalar
Shu paytgacha taxminan 10-12 ta O'zbekistondagi startup loyihalar yoki yangi kompaniyalar ichida ishlab ko'rdim. Juda ko'p yangi loyiha va kompaniyalarda asosan shablon birxil.
1. Resurslar minmaldan ham kam. Ayniqsa texnik resurslar.
2. Management bilan judayam kop conflictlar bo'ladi. Asosan micro management sababdan.
3. Hiring masalasida aniq talablar qoyilmaydi.
4. Masuliyatlar to'g'ri baholanmagan yoki to'g'ri ajratilmagan. Aytaylik falon muammo bo'lsa kim hal etadi ? Eng birinchi masala engineering teamga qaratiladi ))
5. Loyiha talablari to'g'ri qo'yilmagan va evolution masalasida hech qanday yechim qilinmagan. Soddaroq misolda aytsak. Project qilamiz !
Nima project ?
product-market.uz ?
Tamam ! Falon muddatda bitadi )
6. Aniq konverylar yo'lga qo'yilmagan va masuliyalar biriktirilmagan. Masalan jamoadagi eng yaxshi biladigan odam hammasini qilishi kerak.
7. Texnik solutionlarga hech qanday talablar yo'q. Ishlasa bo'ldi.
8. Stackholderlar buyrakratik siyosatni sevadi.
9. Stackholderlar tomonidan qo'yilgan talablarga mos takliflar bo'lmaydi.
10. Juniorlardan asosiy resurs sifatida foydalaniladi.
11. Feauture listni implementatsiyasi va Relase time managmentlar mutlaqo o'ylanmaydi.
12. Loyiha uchun sarflanadigan resurslar juda kam ajratiladi. Serverlar, Dasturchilar uchun vaxakazo.
13. Aniqlik masalasida juda past ko'rsatkichlar. Yani ratsional fikrlash statistika analizlar deyarli qilinmaydi.
14. Kop narsa boshqaruv modeliga taqaladi. Ammo engineering koproq ayibdor qilinadi.
Xozircha shu kabi muammolarni ko'rdim. Ammo bazi startuplar N vaqtda kop narsalarni isloh qilishdi. Man asosan texnik aspectlardan qaradim koproq engineer sifatida )). Chunki hali o'zim stackholder bo'lib ko'rganim yo'q. Ammo o'zimning loyihalarimda ham shu aspectlarga qarashga va isloh etishga xarakat qilaman. Agar siz o'zbekiston kompaniyalarida ishlasangiz Ushbu sanagan muammolarimning kamida 2-3 tasi mavjud yoki hammasi.
PS: Fikrlar bo'lsa izohlarda qoldiring ))
63 viewsFarrux Elomonov, 04:55
F
